Saltar al contenido
Marín Ortega
EspañolEnglish

Consultoría empresarial estratégica

Ayudamos a la dirección a convertir sus decisiones de negocio en prioridades, procesos y planes de ejecución. Partimos del diagnóstico de la compañía y definimos un alcance de trabajo con entregables, responsables e indicadores de seguimiento.

Definir el alcance de consultoría
Edificios de vidrio vistos desde abajo hacia el cielo

Consultoría empresarial

Áreas de trabajo.

Cada proyecto parte de un diagnóstico. Los entregables siguientes son opciones de alcance: se acuerdan con la dirección según la información disponible, las prioridades y los recursos de la compañía.

Estrategia y gobierno de la compañía

El punto de partida es definir qué decisiones necesita tomar la compañía, con qué información y quién responde por ellas. El acompañamiento puede integrar diagnóstico del modelo de negocio, prioridades de crecimiento y rutinas de gobierno.

Conversar sobre este servicio

Entregables que podemos definir con usted

  • Diagnóstico de objetivos, operación y capacidad de ejecución
  • Mapa de decisiones, responsables y espacios de seguimiento
  • Hoja de ruta priorizada por impacto, esfuerzo y dependencias
  • Agenda de junta o comité enfocada en decisiones de negocio
  • Indicadores y frecuencia de revisión acordados con la dirección

Adquisiciones e integración operativa

Una adquisición también exige decidir cómo se integrarán personas, procesos y sistemas. Podemos delimitar un frente de diagnóstico operativo y preparación de la integración, coordinado con las revisiones jurídicas y financieras que la operación requiera.

Conversar sobre este servicio

Entregables que podemos definir con usted

  • Preguntas de negocio y criterios para evaluar la oportunidad
  • Inventario de procesos, sistemas y dependencias críticas
  • Identificación de brechas operativas antes de la integración
  • Plan de transición con hitos, responsables y decisiones pendientes
  • Seguimiento de la integración según el alcance contratado

Crecimiento y nuevas unidades de negocio

Antes de abrir un mercado o una unidad de negocio, conviene precisar qué necesita cambiar en la operación. El alcance puede abordar el modelo de atención, los recursos, las dependencias y los criterios con los que se decidirá avanzar.

Conversar sobre este servicio

Entregables que podemos definir con usted

  • Diagnóstico de la capacidad actual para crecer
  • Comparación de alternativas y supuestos de expansión
  • Diseño del modelo operativo de la nueva unidad
  • Plan de implementación por etapas y recursos requeridos
  • Indicadores para revisar avances y ajustar decisiones

Gestión y continuidad de la empresa familiar

En una empresa familiar, la continuidad depende también de cómo se asignan responsabilidades y se toman decisiones. El trabajo puede concentrarse en los espacios de gobierno, la transición de funciones y la organización de la información para dirigir.

Conversar sobre este servicio

Entregables que podemos definir con usted

  • Mapa de roles de familia, propietarios y administración
  • Agenda y reglas de funcionamiento de los espacios de decisión
  • Plan de transición de responsabilidades de gestión
  • Información de seguimiento para socios y dirección
  • Ruta para tratar desacuerdos y decisiones pendientes

Preparación empresarial para buscar capital

Prepararse para una conversación con inversionistas exige explicar el negocio, sus necesidades y su capacidad de ejecución. El acompañamiento puede ordenar la información de gestión y las iniciativas que requieren financiación, sin prometer acceso a capital.

Conversar sobre este servicio

Entregables que podemos definir con usted

  • Diagnóstico de la información disponible y sus vacíos
  • Organización del repositorio de información de negocio
  • Prioridades de inversión vinculadas al plan empresarial
  • Indicadores operativos para sustentar el seguimiento
  • Hoja de ruta para cerrar brechas antes de presentar la compañía

Procesos, riesgos y control de gestión

Revisamos cómo circula el trabajo, dónde se detiene y qué información llega a la dirección. El alcance puede incluir un mapa de procesos y riesgos operativos, controles proporcionados y una rutina de seguimiento de las mejoras.

Conversar sobre este servicio

Entregables que podemos definir con usted

  • Mapa de procesos, responsables y puntos de control
  • Diagnóstico de cuellos de botella y tareas duplicadas
  • Priorización de mejoras y riesgos operativos
  • Definición de indicadores, fuentes de datos y responsables
  • Diseño funcional de tableros y seguimiento de implementación

Del diagnóstico al seguimiento.

Un plan debe permitir decidir qué hacer, quién lo asume y cómo se revisará el avance.

  1. Entender la operación

    Precisar el reto, revisar la información disponible y reconocer las restricciones.

  2. Acordar las prioridades

    Definir entregables, responsables e indicadores en una hoja de ruta de trabajo.

  3. Acompañar la ejecución

    Revisar avances y decisiones pendientes con la dirección, cuando el alcance incluya implementación.

La documentación societaria, contractual o regulatoria se atiende desde la práctica jurídica. La construcción de sistemas y tableros se define con Marín Ortega Tech. Las valoraciones, auditorías financieras y servicios de inversión requieren un alcance profesional específico.

Conversemos sobre su asunto.

Comparta el contexto de su compañía. Revisaremos con usted el asunto y el alcance del acompañamiento que necesita.

Converse con la firma